DÉTAIL FORMATION
Monter une démarche RSE
Version 2 – octobre 2025
Description de la formation
Permettre aux participants de structurer une démarche RSE adaptée à leur organisation, d'identifier les enjeux prioritaires et les parties prenantes clés, et de déployer un plan d'action opérationnel et durable aligné sur la stratégie de l'entreprise.
Mettre en place une démarche Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) structurée permet d'améliorer la performance globale, l'image et la conformité de votre organisation. Cette formation vous guide dans la définition de vos enjeux prioritaires, la construction d'un plan d'action et le déploiement d'initiatives concrètes.
Nous aborderons la méthodologie de diagnostic, la consultation des parties prenantes, les indicateurs de suivi et les outils de communication interne/externe. Destinée aux dirigeants, responsables QSE et référents RSE, elle combine théorie et cas pratiques.
Passez de la théorie à l'action — contactez‑nous pour un devis personnalisé.
Objectif général
Permettre aux participants de structurer une démarche RSE adaptée à leur organisation, d'identifier les enjeux prioritaires et les parties prenantes clés, et de déployer un plan d'action opérationnel et durable aligné sur la stratégie de l'entreprise.
Modalités / Délai d'accès
- Inter : 4 à 10 stagiaires maximum.
- Intra : jusqu'à 10 stagiaires par session.
Engagement FAER FORMATION CONSEIL
Proposition d'une session sous 15 jours ouvrés et confirmation de la date sous 30 jours ouvrés.
Objectifs pédagogiques
- Structurer une démarche RSE adaptée à son organisation
- Identifier les enjeux, parties prenantes et axes stratégiques
- Déployer un plan d'action opérationnel et mesurable
Contenu de la formation – 14 heures (2 jours)
1. Diagnostic initial
- Identification des enjeux prioritaires
- Analyse des pratiques existantes
2. Cartographie des parties prenantes
- Identification et attentes
- Outils de dialogue et consultation
3. Définition de la stratégie RSE
- Choix des axes prioritaires
- Alignement avec la stratégie d'entreprise
4. Déploiement du plan d'action
- Construction d'indicateurs
- Communication interne et externe
- Exemples d'actions concrètes
Déploiement du plan d'action et construction d'indicateurs
Communication interne et externe
Exemples d'actions concrètes
Mises en situation
Mise en situation – Jour 1 :
Diagnostic initial + identification des enjeux prioritaires. Analyse des pratiques existantes. Cartographie des parties prenantes.
Lieu : en milieu professionnel (client ou partenaire).
Jour 2 :
Déploiement du plan d'action et construction d'indicateurs. Communication interne et externe. Exemples d'actions concrètes.
Lieu : en milieu professionnel (client ou partenaire).
Matériels pour présentiel
PowerPoint
Livret stagiaire, quiz, fiches pratiques RSE
Grand écran pour diffusion des contenus
Pour les exercices collectifs
Matrices d'analyse
Entreprises ayant déployé une démarche RSE
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques illustrés d'exemples concrets
Études de cas réels
Ateliers pratiques (diagnostic + plan d'action)
Travaux en sous-groupes & échanges collectifs
Quiz interactifs et évaluations pratiques
Simulation de consultation des parties prenantes
Modalités d'évaluation
Avant
Test de positionnement
Pendant
Exercices, questions, cas pratiques
Après
Mises en situation + QCM final
Attestation de formation délivrée à chaque stagiaire ayant suivi l'intégralité du parcours et validé l'évaluation des compétences.
Satisfaction & suivi
Un suivi qualité est réalisé systématiquement à l'issue de chaque session de formation pour garantir la satisfaction et la mise en pratique des acquis.
